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在各级各类人员的招聘中。医院根据各级各类人员的不同情况，实行灵活的聘用机制，对中层干部和护士长实行公开竞岗，择优聘用。医院在合理设置岗位的基础上，首先制定岗位说明书，公布中层干部和护士长的竞聘条件，符合条件的人员可自行报名参加竞聘。竞聘分为考核和测评，各占分值一半，设公开报名、考核、测评、组织考察、*委研究、公示等程序，根据竞聘人员的.后得分，由院*委决定聘任，由院长颁发聘任证书，并与被聘人员签订聘约。当然落聘者还会有下次的应聘机会。http://www.baidianfeng111.org
对于什么样的情况就采取什么样的措施。医院对于一些特殊岗位和急需人才实行低职高聘，对出现医疗事故或其他严重医德医风问题的人员实行高职低聘，从而打破了在专业技术方面论资排辈、平衡照顾的陈旧观念，确立了择优聘任的专业技术人员聘任机制。职能科室管理人员的竞争聘任由科室主任根据定岗、定责的原则，依据科室实际工作需要，设定所需岗位并公布岗位说明书。职工则根据自身条件、工作能力等实际情况，对照岗位说明书中的应聘条件申报相应岗位。医院开始在临床科室实行医疗组长负责制，专人专责更加提高办事效率。
除了上述的一些情况外，医院对工勤人员的聘用逐步实行社会化管理的方式，并对后勤人员实行只出不进、转岗分流的原则，并对一些能够采用社会化服务的工作实行外包管理，如保洁、超市、洗衣房等，从而减轻了医院负担。更有利于医院的管理。
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